芯耀
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01、半导体产品的生命周期
首先，让我们来思考一下半导体产品的生命周期。
不仅限于半导体产品，从产品开发的角度来看，一款产品通常从“产品企划”开始，经过开发阶段后进入量产。当量产开始后，会在一定时间内持续生产，随后逐渐缩减产量，最终结束生产。这一连串的过程被称为“生命周期”。本文将探讨的焦点，是这一生命周期的长度（周期）。
这里引用一份资料。这份资料是由日本“经济团体联合会”（经团联）在1998年编制的《强化产业技术实力现状调查报告》（産業技術力強化のための実態調査）。在这份报告中，针对企业加强技术实力的举措，调查了各个业务领域的开发周期与产品生命周期的关系。虽然这份资料距今已有20多年，但其中反映的趋势至今仍未发生根本性变化，因此我们可以参考其中的一部分数据。
各业务领域的开发周期与产品生命周期，数据来源：根据经团联资料由Rochester整理
从该表可以看出，相较于半导体本身的生命周期，使用这些半导体的最终产品生命周期通常更长。以极端的例子来说，在重型电气设备领域，产品生命周期大约为23年，而所使用的半导体生命周期仅约3年，前者大约是后者的10倍。近年来，半导体产品的生命周期甚至被认为缩短到了约2年。与此相对，采用这些半导体的终端产品，其生命周期却呈现出进一步延长的趋势。
由此可见，在使用半导体产品时，必须充分了解这些半导体本身的生命周期状况，并提前制定相应的对策。本文希望提供一些可作为参考的资料，以帮助读者在应对这一问题时有所借鉴。
02、影响半导体生命周期的因素
那么，究竟是什么在左右半导体的生命周期呢？
过去，这些制造流程几乎全部在企业内部完成。然而，如图3所示，近年来每个制造环节外包给专业公司的趋势愈发明显。
也就是说，从前半导体企业会在公司内部完成从电路设计到测试、品质检测的所有环节，而如今不仅晶圆制造、封装组装等环节被外包，甚至连设计也委托外部企业进行的情况也越来越多。
这种模式的优势在于，企业可以根据产品的特性选择最合适的制造工厂，从而更好地实现高性能、高品质产品的开发。同时，由于不再需要自建生产设备，能够降低固定资产等方面的财务风险，并有助于缩短开发周期、减少制造过程中的风险。
这看似是一种好处多多的做法，但实际上也潜藏着重大风险。由于各外包公司都专注于自己的工艺领域，为了获得更高的利润，它们往往会优先生产利润率更高的产品。此外，它们还会不断更新设备，以提升收益能力。因此，对于采用旧工艺的产品，持续生产的难度会越来越大，进而影响半导体产品的长期供应，缩短了其生命周期。
另一项重要影响因素是所谓的“行业重组”，即半导体企业间的并购与整合。以下表格显示了2010年至2019年期间，每年发生的半导体企业并购金额（单位：10亿美元）。
从这张表可以看出，过去几年间半导体行业的并购与整合活动频繁。那这对半导体产品的生命周期会产生怎样的影响呢？
企业通过并购与整合，通常希望借此扩大市场份额与销售网络、提升业务规模，同时吸收对方的技术与经验，提升经营效率与竞争力，以强化在半导体市场中的地位。
然而，合并后的企业虽然规模更大，却必须重新审视原有业务，推动合理化与成本削减。这些调整往往涉及生产设备与产品线。更常见的是，出于战略目的，许多并购都是在原竞争对手之间进行的。合并完成后，出售生产设备并转向将生产外包的企业正日益增多。
这会导致以下一系列问题：
●?因合并导致产品线重叠或投资回报率较低的产品被停止生产（EOL）；
●?由于出售了特定生产设备，那些只能在该工厂生产的产品被迫停产（EOL），且后继产品无法推出；
●?为了精简业务，缺乏未来潜力的产品部门被整体出售，导致这些产品无法继续生产；
●?企业难以维持过多库存，当产品停产时无法持有最低必要数量以上的库存；
●?外包制造的合作企业若决定淘汰所使用的生产线，则原产品将无法继续生产。
此类情况均可能发生，使得近年来半导体产品的生命周期显著缩短。
03、如何应对半导体产品停产问题
首先，我们将了解停止生产半导体产品的程序。JEDEC（J-STD-048：产品停产通知标准）提供了停产标准。如图 4 所示。
图 4：停产过程
如图4所示，在发布停产通知后，将接受最终订单一段时间。根据收到的订单进行最终生产，并向客户交付产品。待交付完成后，该产品即正式停产。此时从通知发布到最终交付的周期最短为1年，通常约为2年。也就是说，自收到EOL通知起1年内，需计算最终所需数量并完成订购。除非目标最终产品是依据客户合同生产的、且合同中规定了总产量，否则需综合考量历史出货趋势、市场动向及后续机型开发进度等因素，最终确定所需数量。
然而此时，如何判断"多少数量才算安全库存"确实变得极其困难。具体而言，企业既存在"既然不再增产，就不愿持有超额库存"的想法，又担心"或许因某些原因或影响需要超出预期的库存"，此外根据应用场景不同，还会产生"在合同维护期内若发生超预期故障，可能面临备件短缺的困境，届时该如何应对"的忧虑。为消除这些顾虑，不少企业采取了在最终订单中超额订购半导体产品（有时甚至达到需求量的数倍）的策略。若此举能确保新机型顺利过渡，那么对企业而言便无大碍。
然而，也存在无法按预期实现停产的情况。例如：终端用户需求骤增、因后续机型开发延误导致生产周期超期、需维护设备故障频发等。此类情形往往会产生超出预期数量的需求。一旦陷入这种局面，原始半导体制造商已停止生产，无法追加订单；签约经销商也无库存可调，陷入无法增产的困境，最终导致无法满足终端客户的交货期限要求。
企业想必都希望竭力避免这种情况。以往企业需通过签约销售代理商寻找库存，但如今互联网环境日趋完善，全球信息触手可及。因此，企业往往依据网络信息发现销售半导体的网站，并考虑直接采购其产品。然而，这类分销商中有可能有缺乏企业信息、无实际地址及电话号码的空壳公司。究竟是否该向此类公司采购？如果可能的话，最好避开此类公司。
以下是世界半导体会议（WSC）提出的建议：
●?请直接从原始半导体制造商（OCM）处购买产品，或通过授权的正规经销商渠道采购；
●?提前计划收到产品变更通知或停产通知时将采取的措施；
●?必要时，请使用经OCM认证的“售后经销商”。
综上所述，我们建议以从经原厂认证的正规销售代理商处购买为基本原则。停产是无法避免的，关键在于当需求与产品生命周期不匹配时，该如何应对。对此，可考虑以下两种方案：
1、以废弃为前提，确保储备量达到预期使用总量的数倍；
2、基于库存终将耗尽的预设，选择能持续供货且经原始半导体制造商认证的销售代理商支持。
04、最后
通过积极应对半导体产品的停产和淘汰型号，既能降低生产中断风险，又能对假冒元器件采取强硬立场。针对半导体停产产品的替代解决方案可能引发各种故障，有时还会导致隐性的不兼容问题——其中既有易于识别的故障，也有难以诊断的故障。为消除这些隐患，必须选择兼具高可靠性和成本效益的解决方案。
来源：内容由芯世相（ID：xinpianlaosiji）编译自「EE Times Japan」，作者：Rochester Electronics
