嵌入式工程师的自我感动

我是老温，一名热爱学习的嵌入式工程师

作为一名从事嵌入式开发十几年的技术菜鸟，啥都做过但啥都做不精，而且我发现，有时候会比较容易陷入一种“自我感动”的状态。

“嵌入式工程师的自我感动”，这话怎么说？

举个例子，我们公司新来的工程师，小王，大学毕业好几年，之前一直做嵌入式Linux驱动的适配和移植，不怎么写应用程序，比较擅长驱动调试和系统优化相关的工作。

公司其中一款明星产品，有部分底层驱动也是他来适配和开发的，那款产品还拿了一些设计奖项，比如红点奖，但目前为止出货量一般~

因为我最近在开发一款产品，要调试一些Linux驱动程序，所以跟小王产生了工作上的交集，经常跟他一起去老板办公室开会，

在一次会议上，他跟老板说，他最近在研究一些新的技术架构，比如分布式总线和微内核，他发现这两个技术太牛逼了，可以解决很多公司产品技术上的痛点，

比如：组网不灵活，通信时延，协议不统一，接口不规范，模块化界限混乱，等等。

他还分享了ABCDEFG各种新技术的优点，这些技术如果能用在我们公司的产品上面，必定会对公司的产品力产生质的飞跃！

听他讲完了之后，老板就问了一句：按照公司目前的技术实力，落地的可能性有多大，周期要多长，成本要投入多少，客户愿意买单吗？。。。

最终，如大家所料，小王的技术分享，在老板的质疑声中尴尬结束~

回到工位后，我回想了一下当时的场面，小王说的技术如果能用起来并且落地，确实是可以让公司的产品有质的飞跃。

但我同时也看到，老板跟客户考虑事情的角度，从来都不是在于技术本身！

他们只会考虑，这项技术要投多少钱，能不能做成，做成后能卖多少钱。

我身边有时候会出现一些“技术强迫症”的工程师，他们对各种技术产生了非常浓厚的兴趣，喜欢对各种技术刨根问底，（并不是说这样做不好）

作为工程师角色，对技术细节的匠心投入，放在任何公司来讲，都是合情合理并且合逻辑的~

但是，老板和客户，销售和业务，他们并不是这么想，他们只会觉得，

一项技术有没有价值，取决于它跟公司核心产品的契合度有多大，并且成本与变现之间是否能取得平衡。

有时候咱们工程师很努力，花几个通宵调通了硬件，把PCBA托在手里暗自欣赏，

“看，这个板子的元器件摆放得多整齐，布线多工整，简直就像一个艺术品~”，

然而，有些产品有些业务，在老板和销售眼中，其实是食之无味弃之可惜，他们也不会对这些产品和业务有过多的投入。

这几年的情况大家有目共睹，很多公司都在砍业务线，缩小业务规模，有些努力敬业的工程师被裁员或者处于边缘化的位置。

到了年底的时候，工资不涨，奖金没有，一问，得到的回复通常都是，

“今年公司业绩不好，辛苦一下，等明年好起来了，一定给大伙补上！”

久而久之，很多工程师就陷入了“自我感动”与“自我怀疑”的焦虑循环当中，

不断学习新技术让自己好像过得很充实，但又发现技术变现似乎越来越难，学了很多，但收益却很少~

这个局，怎么破，大伙有建议吗？

嵌入式软硬件这个技术领域，除了“自我感动”地继续坚持，如果挣不了钱，你还会继续搞下去吗？~