佐思汽研发布《2025年华为与鸿蒙智行汽车新四化分析报告》。
华为合作版图快速放大
2024-2025年,华为智能汽车合作版图的快速放大,呈现出全产业链覆盖、多模式并行、全球化扩张的显著特征,其战略布局已从技术赋能升级为生态重构。华为已从汽车产业边缘,进入舞台中央,获得了绝大多数车企的认可。
来源:佐思汽研整理
华为在智能汽车领域的合作模式主要包括:
零部件供应模式:提供电机、传感器等标准化模块,如与比亚迪方程豹的合作。
HI(Huawei Inside)模式:联合开发全栈智能解决方案,如与阿维塔、岚图的合作。
智选车模式(鸿蒙智行):深度参与产品定义、设计、销售,并冠以“X 界”品牌,如问界、智界、享界、尊界、尚界等。
华为通过智选车模式(鸿蒙智行)与 HI 模式构建了 “技术 + 渠道” 双轮驱动的生态体系。截至 2025 年 8 月,鸿蒙智行旗下问界、智界、尚界等品牌累计交付超 90 万辆,HI 模式车型(如阿维塔、极狐等)累计交付超 20 万辆。
华为智能汽车解决方案 BU CEO 靳玉志在 2025 年 8 月宣布,搭载乾崑智驾的车辆已突破 100 万辆,激光雷达发货量超 100 万台。
HI模式升级为HI Plus
华为早期的HI模式不是太成功,2024-2025年开始将HI模式升级为新模式,新模式尚未正式命名,但已经有了暂时性称呼“HI Plus”。其中,阿维塔07、东风猛士M817、华望SUV等被视为“HI Plus”模式的试点。
HI Plus是华为在HI模式(Huawei Inside)基础上的升级版,介于HI模式和智选车模式之间。它强调技术共创,华为深度参与产品定义和研发,但车企仍保留主导权。新模式意在构建一种车企主导、华为深度嵌入的协同架构,涉及智能开发、生态连接与市场规划等多个维度。
HI模式、HI Plus模式与智选车模式对比
来源:佐思汽研整理和推测
HI PLUS模式的案例之一是新款阿维塔07。阿维塔07的研发生产和销售过程中,华为主导智能驾驶、鸿蒙座舱等核心技术研发与产品定义,阿维塔负责整车平台、生产制造及销售渠道,双方还通过股权绑定(阿维塔入股华为引望)实现风险共担与深度协同。
华为与阿维塔在阿维塔07的分工及投入对比
来源:佐思汽研整理
另一个采用HI PLUS模式的案例是华望汽车。华望汽车成立于2025年3月,由广汽集团投资15亿元设立,是广汽与华为深化合作的战略载体。根据规划,华望汽车首款车型预计于2026年面世,目标市场锁定30万元级智能电动车。 华望汽车将深度整合华为全栈智能解决方案,包括智能驾驶软件、鸿蒙智能座舱及智能车控系统等。华为车BU团队深度参与整车定义、产品设计等环节,广汽通过股权结构保留了品牌与生产的主导权。
华望汽车项目中广汽与华为的分工及投入对比
来源:佐思汽研整理
HI Plus 模式标志着华为从 “技术供应商” 向 “产业共生者” 的转型,其核心在于通过联合开发、数据共享、生态赋能构建车企与科技公司的利益共同体。这种模式既保留车企的制造优势与品牌主权,又充分释放华为的技术与生态红利,为智能汽车产业探索出一条IT企业和OEM “共生共赢” 的新路径。
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